“能口服不打针，能打针不输液”，这个医学基本原则，在现实中却呈逆向顺序。在中国，医院输液室俨然是最忙碌之地，“吊瓶森林”蔚为壮观。据统计，国际上每年每人2.5到3.3瓶的平均水准，到了我国就变成了8瓶。据不完全统计，我国每年输液量超过亿瓶，每年约有20万人死于输液不良反应。门诊输液，尤其是抗生素的滥用，还会增加耐药细菌的产生，最后导致无药可用。实际上，静脉输液是公认最危险的给药方式。专家指出，如果患者肠胃功能正常，口服药物应是第一选择。
自年起，已经陆陆续续有省市明令禁止门诊输液，随着人们健康意识的不断提高，“禁输液”将成常态。深圳、东莞等地市从8月1日起实施禁输液令，相信广东将有更多的地市跟进。伴随着禁输液、限抗令、医保控费等系列改革，业界必须创新求变，真正为客户带来健康带来价值，放弃“针剂为王”的医院产品模式，放弃简单粗暴的“带金”销售模式，研发生产更多疗效好副作用少的口服产品，开拓学术增值服务的新模式，才能在风云变幻的新环境找到新天地。
8月7日上午，良医连锁诊所联盟部分会员应邀到访白云山天心制药，与天心制药陆新汉营销总监及王晓敏副总监带领的广东销售团队一起开展深入沟通，共同探讨门诊禁输液后，如何调整产品结构，转变经营模式，增加服务方式，更好地服务上下游客户。
沟通会在热烈融洽的氛围中达成紧密合作的多项议题，良医联盟聆听了天心制药市场部介绍的企业和产品介绍，对天心制药的研发和一致性评价工作进度，点头称赞。大家一致认为，医院门诊禁止输液，但医生和患者都需要能治好病的药品，品质疗效永远是最大的卖点。口服抗生素等药品的市场容量将更大，当然医生的要求也高，不仅是要有较大的利润空间，也需要更多的销售服务，更好的市场秩序，医生才会放心大胆使用。这样，厂商必须做好供应链价值链的利益分配，保证各方的合理均衡利益，才能赢得竞争。
白云山天心是中南、华南地区首家粉针生产企业，也是广州市首家头孢菌素粉针生产企业；良医诊所联盟是首家商业+诊所的联盟，首家县域医药联合体，专注第三终端业务。双方一致认为，天心应该发挥科研人才优势，研发生产更多更好口服药品，通过一致性评价的药品，有学术支持又能让商业盈利的药品，始终成为引领行业的标杆。良医联盟的所有会员单位都把与天心的合作放在第一梯队，发挥联盟共享平台的先进性和联盟二万五千家诊所的普遍性，发挥联盟统一指挥统一协调的必要性，针对天心制药产品的单独规格、以品牌控销的模式、联盟总代理首推的方式，做强做大天心产品，造福民众。
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